El negocio turístico cubano volvió a exhibir una de sus contradicciones más visibles: habitaciones que se venden en dólares mientras el sistema eléctrico nacional se desploma y deja en evidencia la fragilidad estructural del país. Un hotel en Varadero ofreció tarifas de 150 dólares por noche, una cifra que en cualquier destino competitivo exigiría estabilidad, servicios y confianza. En Cuba, sin embargo, ni siquiera el principal balneario del país queda al margen de la crisis energética que golpea a hoteles, trabajadores y visitantes.
La escena resume bien el modelo que el régimen intenta sostener a toda costa: priorizar enclaves turísticos mientras el resto de la economía se hunde. Varadero sigue siendo uno de los escaparates favoritos de la propaganda oficial, un espacio donde las autoridades buscan proyectar normalidad, aunque detrás de esa postal haya cortes eléctricos, fallas en el abastecimiento y una infraestructura cada vez más deteriorada. Cuando el Sistema Eléctrico Nacional se cae, se cae también la ilusión de estabilidad que el gobierno intenta vender al exterior.
El precio anunciado, 150 dólares por noche, no solo llama la atención por su costo en una isla sumida en la escasez. También revela la desconexión entre la economía real del cubano y la lógica del turismo estatal, que opera en una moneda ajena a la mayoría de la población. Mientras un salario local apenas alcanza para cubrir necesidades elementales, el régimen sigue apostando por un mercado orientado al visitante extranjero, como si el país pudiera sostenerse sobre dos realidades separadas: una para la élite administrativa y otra para los ciudadanos comunes.
La caída del SEN en un contexto como este tiene un efecto que va más allá de la incomodidad de un apagón. Afecta la operación hotelera, compromete servicios básicos como el aire acondicionado, la refrigeración y la cocina, y expone la dependencia absoluta de instalaciones que se promocionan como modernas pero funcionan dentro de una red nacional envejecida y vulnerable. En un destino de playa, donde la electricidad es esencial para la experiencia del cliente, el problema energético deja de ser una molestia doméstica para convertirse en un golpe directo al negocio.
Durante años, el régimen cubano ha insistido en presentar el turismo como motor de la recuperación económica. Pero ese discurso choca con una realidad cada vez más difícil de esconder: la infraestructura no aguanta, la inversión no resuelve la crisis y la administración central sigue sin ofrecer soluciones sostenibles. En lugar de reformar de verdad el sistema, el poder ha preferido maquillar cifras, atraer divisas y mantener el control sobre sectores estratégicos, aunque ello implique sacrificar la calidad del servicio y la credibilidad del propio producto turístico.
Varadero, en particular, ha sido usado como vitrina internacional del modelo cubano. Allí se concentran hoteles, paquetes todo incluido y campañas de promoción que buscan convencer al mercado extranjero de que Cuba sigue siendo un destino seguro y atractivo. Pero cada apagón, cada interrupción y cada falla operativa desmonta ese relato. El turista que paga en dólares no compra solo una habitación; espera un entorno funcional. Cuando el SEN se cae, se evidencia que ni siquiera ese nivel mínimo está garantizado.
Para el cubano de a pie, estas noticias tienen un significado aún más duro. No se trata solo de un hotel que no pudo operar con normalidad. Se trata de un país donde las prioridades están invertidas. El régimen protege el turismo como fuente de ingreso y descuida los servicios que sostienen la vida diaria de millones de personas. La electricidad que falta en los hogares es la misma que falla en las instalaciones estatales, pero el gobierno insiste en preservar primero las zonas que generan divisas, aunque el resto de la sociedad siga pagando el costo del colapso.
La crisis energética no surgió de un día para otro. Es el resultado de décadas de improvisación, falta de mantenimiento, endeudamiento y ausencia de transparencia. Las plantas termoeléctricas operan bajo presión, el combustible escasea y las reparaciones llegan tarde o no llegan. A ello se suma una gestión centralizada que ha sido incapaz de modernizar el sistema ni de abrir espacio a soluciones reales. El resultado es un país sometido a apagones recurrentes y a una economía cada vez más dependiente de parches.
En ese escenario, vender una noche en Varadero por 150 dólares adquiere un simbolismo incómodo. Muestra que el régimen todavía intenta comercializar una imagen de lujo en medio del deterioro general, pero también deja claro que ese lujo es frágil y está sostenido sobre una estructura que se cae a pedazos. El problema ya no es solo que el país no produzca suficientes ingresos; es que incluso los espacios diseñados para captar moneda fuerte están atrapados en la misma decadencia que el resto de Cuba.
La caída del SEN en pleno entorno turístico confirma que la propaganda oficial tiene límites. Puede presentar resorts, playas y precios en divisas, pero no puede ocultar por mucho tiempo que la base material del país está rota. Y mientras el régimen siga administrando la crisis con discursos vacíos y control político, el contraste entre la Cuba de escaparate y la Cuba real seguirá volviéndose más obsceno, más caro y más difícil de sostener.
